Dos estudios de casos
Published
1989-04-28
Scientific articles
Abstract
RESUMEN
A continuación se presenta dos casos de estudio en donde se puede apreciar a la forma como se establecen las relaciones en una organización y lo que una DECISION puede llegar a incidir en el desarrollo de las operaciones de una empresa. Decisiones basadas en la intuición, o en corazonadas, frecuentemente conducen en dirección equivocada, ocasionando pérdidas en tiempo, personal y dinero.
El proceso de toma de decisiones deben ser TAREAS ESTRUCTURADAS que se sustenten con hechos. Su ejecución debe hacerse secuencialmente y cumplir con cada uno de sus pasos. El diseño de los casos está orientado para que sirvan como material de aplicación en la asignatura de taller de planeación.
Keywords
Similar Articles
-
The location of commercial premises: a multi-criteria selection approach
Adel Mendoza-Mendoza, Enrique Delahoz-Dominguez, Daniel Mendoza-Casseres
-
Opportunity to enhance managerial skills with artificial intelligence
Luis Alfredo Jiménez-Rodríguez, Ramiro Gamboa-Suárez, Omaira Manzano Durán
-
Gestión estratégica y competitiva de las empresas familiares turísticas mexicanas: un estudio empírico
José Luis Esparza Aguilar, Domingo García Peréz de Lema, Antonio Duréndez Gómez Guillamón
-
How does a medium-sized enterprise shape an environmental strategy: a case study in two companies from Bogotá, Colombia Colombia
Luisa Fernanda Latorre Carrillo, Andrés Camilo Pulido Henández, Carlos Eduardo Moreno Mantilla
-
5 actions in research, development and innovation decision R+D+I
Yuber Liliana Rodríguez-Rojas, Ana María Luque-Clavijo, Liliana Yamile Rodríguez-González, Julián Andrés Riveros-Clavijo
-
Factors involved in the valley of death of R&D&I: polar cases approach
Elizabeth Jiménez-Medina, René Yepes-Callejas, Iván Darío Rojas-Arenas, Juan Fernando Arenas-Betancur, Jim Giraldo-Builes
-
Cambios en las herramientas pedagógicas. Videos de casos sobre emprendimientos innovadores locales = Changes in pedagogical tools. Videos on innovating local entrepreneurial cases
Aura Cecilia Pedraza A., Edna Rocio Bravo I.
-
Intuitive and rational decision-making styles and organizational improvisation: Does it influence employees' awareness of artificial intelligence?
Juan Daniel Vélez-Jaramillo, José Enrique Arias-Pérez, Esteban López-Zapata
-
Compliance: implications in the conception of the company
Javier Sanclemente-Arciniegas
-
Success critical factors for the implementation of Business Process Management (BPM): a case study for the supply chain in a flower company
Alexander Gutiérrez Sánchez, Claudia Rodríguez Ríos, Andrés Felipe Santos Hernández
Authors
References
Statistics
Abstract
0
PDF accesses
0
Downloads
Download data is not yet available.