Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta -Magdalena, Colombia-
Resumen
Rev.esc.adm.neg
Las estrategias gerenciales promueven la productividad, impulsando a las empresas a satisfacer las necesidades del entorno, incrementando así su productividad. Teniendo esto en cuenta, el objetivo de esta investigación se centra en identificar la aplicación de tácticas ante las fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector de las mipymes del distrito de Santa Marta –Colombia-. Como base teórica se utilizaron los planteamientos de autores como Fred David (2013), Michael Porter (2009), Richard Daft (2011) y Charles Hill y Gareth Jones (2009), entre otros y en el aspecto metodológico se trabajó desde el parámetro positivista, no experimental, transeccional descriptivo y de campo.
La población objeto del estudio estuvo constituida por 40 empleados de cinco empresas y los datos fueron recolectados a través de un cuestionario tipo Likert. Los resultados indicaron que los gerentes de las empresas aplican estrategias para enfrentar las fuerzas competitivas y fortalecer el éxito en el mercado manteniendo a largo plazo su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector
Artículos similares
-
Destrucción creadora para la innovación
Melquicedec Lozano Posso
-
Factores determinantes de los procesos de innovación: una mirada a la situación en Latinoamérica
María Eugenia Morales, Carolina Ortíz Riaga, Mayra Alejandra Arias Cante
-
Empresarios hechos a pulso: caso emprendimiento Chucula la Abuela
Germán Rubio Guerrero, Mercedes Parra Alviz, José Rodrigo Cática Barbosa
-
La gestión del subdesarrollo
Ricardo García Madariaga
-
Gestión en siete Pymes de la comunicación gráfica
Rafael Ignacio Pérez Uribe, Hector Díaz Gómez, Hugo Vargas Arévalo
-
Academia de Administración: código de conducta ética
Humberto Alexis Rodríguez Rodríguez (traductor)
-
La evaluación de pares y el desarrollo académico
Hildebrando Perico Afanador
-
Perspectivas en la formación del ingeniero industrial
Rodrigo Varela V.
-
El lenguaje en la era digital
Juan Carlos Vergara Silva
-
Investigación en emprendimiento, un reto para la construcción de conocimiento
Francisco Javier Matiz B.
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Enfoques del facultamiento en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Santa Marta en Colombia
Zoraima Aurelia Donawa Torres, Moreibis Irina López Redondo, Gladys Esther Vega Alfaro
Autores/as
Referencias
Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de administración: teoría general y proceso administrativo. México: Pearson.
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage.
David, F. (2003). Administración estratégica. México: Pearson.
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.ª ed.). México: Pearson.
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos (11.ª ed.). México: Pearson.
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración estratégica (8.ª ed.). México: McGraw- Hill.
Hitt, M., Ireland, D. y Hoskisson, R. (2006). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización (7.ª ed.). México: Thomsom.
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial (14.ª ed.). México: McGraw-Hill.
Porter, M. (2009). Ser competitivo. Barcelona: Deusto.
Reta, M. (2008). Políticas para la competitividad. Pyme Hoy, 4, 31-59.
Saracho, J. M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: Ril editores.
Serna, H. (2006). Gerencia estratégica. Bogotá: Panamericana.
Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, J. (2012). Administración estratégica (18.ª ed.). México: McGraw-Hill.