Medición de capacidad en tecnologías de información en las organizaciones
Resumen
Rev.esc.adm.neg
La importancia de la adopción de tecnologías de información en las organizaciones se ha estudiado desde múltiples perspectivas, evaluando su incidencia en aspectos como el crecimiento, la innovación y la ventaja competitiva de las empresas. Medir la capacidad en tecnologías de información de las organizaciones, podría facilitar el desarrollo de estrategias que conlleven al aumento de dicha capacidad. Se presenta una revisión de la literatura sobre el constructo de capacidad en tecnologías deinformación (ITC). Se exponen cada una de las dimensiones hasta ahora estudiadas del constructo: infraestructura, arquitectura, talento humano, conocimiento y relaciones de TI con el negocio y se comparan los estudios realizados. Los métodos utilizados para medir la capacidad en TI se presentan de forma resumida, incluyendo los aspectos que se han evaluado para cada una de las dimensiones expuestas.
Artículos similares
-
La perestroika, un proceso direccional
Edgardo Erazo Obando
-
El arte como mercancía de especulación. una visión histórica.
Melba Cecilia Serrano Gómez
-
Laboratorio vivencial: una nueva estrategia docente
Carlos Alberto O'byrne Delgado
-
Trampas en la utilización de flujos de caja descontados en evaluación de propuestas de inversión mutuamente excluyentes
Henry Carmona Velez
-
La administración de empresas y el desarrollo económico
José A. Meza S.
-
Un mundo empresarial para el bachiller
Melquicedec Lozano Posso
-
Máximos y mínimos sin cálculo aplicado a la economía
Luis Miguel Cabrera G.
-
La formación de profesionales empresarios. ¿Responsabilidad de quién?
Jairo Enrique Rodríguez Hernández
-
Editorial
Hildebrando Perico Afanador
-
Dos estudios de casos
Hernán Guillermo Salazar Morales
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Modelo de sistema de información para apoyar la gestión ambiental proactiva en PyMEs / Information system model to support proactive enviromental management in SME
Ismael Santiago Mejía S., José Ismael Peña R., Carlos Eduardo Moreno M.