Etude de cas des politiques de transformation et des compétences de gestion dans le secteur de la floriculture en Colombie

leadership transformationnel est une approche contemporaine qui met en évidence les fondements moraux de la direction d’entreprise et qui a longtemps été associé par différentes cultures à l’efficacité du comité de direction de l’entreprise. Au niveau des employés, cela se traduit par une plus grande satisfaction et une meilleure performance. Le leadership transformationnel se manifeste par le biais de quatre dimensions basées sur le comportement (influence idéalisée, source d’inspiration, de motivation et de stimulation intellectuelle) ainsi que sur les compétences de leadership d’un dirigeant. Cette étude de cas examine ces dimensions et dix compétences de leadership de dirigeants (intégrité et confiance axées sur les résultats, importance de l’action, de la persévérance, l’utilisation efficace du temps, l’empathie, la formation et les systèmes de communication de haut rendement, la capacité de décision, de négociation et stratégique) représentatif d’un échantillon de 16 entreprises du secteur floricole colombien estampillées Florverde. Ce label reflète les soins apportés à la qualité des produits et à l’engagement des entreprises sur les questions environnementales et de responsabilité sociale.

Ces aspects sont associés aux fondements moraux du leadership transformationnel. Deux dimensions de leadership transformationnel ont été mises en évidence chez les dirigeants participant à l’étude: l’influence idéalisée et la motivation inspiratrice. Les compétences les plus marquantes étant l’intégrité et la confiance en l’avenir, éléments clés de succès pour le développement du leadership transformationnel.