Maloka: un modelo empresarial innovador que fomenta el aprendizaje de la ciencia y tecnología en Colombia
Publicado
2011-08-01
Casos empresariales
Resumen
.
Palabras clave
Artículos similares
-
Propuesta educativa de vinculación universitaria con pequeñas empresas: un caso de investigación-acción
Alejandra Amalia Barrera-Ramírez, Patricia Ramos-Rubio
-
Modelo experimental con bloques aleatorios simples y análisis multivariado para el mejoramiento de procesos orgánicos en la agroindustria
Mauricio Bustamante Jamid, Sandra Valbuena Antolinez
-
Caso: compañía taxis de Colombia S.A.
Rafael Pérez Uribe
-
Efectos de las características psicológicas del CEOS en los niveles de internacionalización empresarial: el caso de las Born Global en América Latina
Gustavo García-Cediel
-
Análisis de los niveles de conocimiento financiero usando el operador OWA: caso Boyacá, Colombia
Jorge Romero-Muñoz, Gina Fonseca-Cifuentes, Fabio Blanco-Mesa
-
Un análisis de la dinámica productiva de la empresarialidad informal: el caso del sector textil en la Paz y el Alto, Bolivia en 2010
León Darío Parra Bernal
-
Cambios en las herramientas pedagógicas. Videos de casos sobre emprendimientos innovadores locales = Changes in pedagogical tools. Videos on innovating local entrepreneurial cases
Aura Cecilia Pedraza A., Edna Rocio Bravo I.
-
El proceso de negociación en compañías de consumo masivo en Colombia en entornos VUCA, caso COVID-19*
Moisés Eduardo Briñez Rincón, Melissa Zuleta Muñoz
-
Optimización de sistemas de gestión académica. Una propuesta de gestión, medición y procesamiento de datos en un entorno virtual de aprendizaje para la toma de decisiones en instituciones educativas
Giovanni Ortegón Cortázar
-
Impacto de la norma social subjetiva en la intención de emprendimiento sostenible: un caso de estudio con estudiantes colombianos
Edgar Julián Gálvez-Albarracín, Rafael Andrés Guauña-Aguilar, Rafael Ignacio Pérez-Uribe
Autores/as
Referencias
Estadísticas
Resumen
0
Accesos al PDF
0
Descargas
Los datos de descarga aún no están disponibles.