La metodología Lean startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento
Resumen
Rev.esc.adm.neg
El presente artículo tiene como objetivo realizar una exposición sobre la aplicación de la metodología Lean startup y revisar los distintos puntos y acciones que comprende. Lean startup es una metodología con gran auge en el medio emprendedor y que posibilita implementar negocios evitando desperdiciar tiempo, recursos y esfuerzos inútiles. Propone como paso previo a la creación de una empresa, lanzar una startup, un experimento, que permita al emprendedor buscar un modelo de negocio rentable antes de crear una empresa. En la contabilidad de la metodología Lean startup el principal beneficio a conseguir es el aprendizaje validado. Un aprendizaje empírico que parte de unas hipótesis que se validan a través de un producto con las características mínimas para facilitar al emprendedor los datos necesarios que permitan descubrir el modelo de negocio viable y dar el salto a la empresa, minimizando el miedo al fracaso que impide a muchos emprendedores convertir sus ideas en negocios.
Palabras clave
Artículos similares
-
Apoyo al emprendimiento: de la teoría a la práctica
Gloria Isabel Rodríguez Lozano, Álvaro Uldarico Viña Vizcaino, Luis Alejandro Rodríguez Ramírez
-
Efectos de las características psicológicas del CEOS en los niveles de internacionalización empresarial: el caso de las Born Global en América Latina
Gustavo García-Cediel
-
Hacia la construcción de un mecanismo soportado en lógica difusa para evaluar la viabilidad de las empresas bajo el modelo Canvas
Laura Daniela Acosta Contreras, Andrés Ricardo Barreto López, Carlos Enrique Montenegro Marín, Paulo Alonso Gaona García
-
Estudio de actitudes emprendedoras con profesionales que crearon empresa = Study of entrepreneurial attitudes of professionals who create their own companies
Ricardo Mora Pabón
-
Modelo metodológico de implementación de lean manufacturing
Mónica Patricia Sarria Yépez, Guillermo Alberto Fonseca Villamarín, Claudia Cristina Bocanegra-Herrera
-
Has the First Global Financial Crisis Changed the Entrepreneurial Values in Digitalized Marketing-based Societies? The Case of GEM Latin American Countries
José Manuel Saiz Álvarez, Alicia Coduras Martínez, Carlos Cuervo Arango
-
Propuesta metodológica para incrementar la competitividad en los centros de contacto y solución telefónicos de empresas del sector de las telecomunicaciones a través del desarrollo del proceso Workforce Management
Gabriel Yesid Arévalo Roberto
-
Evaluación ex post de los proyectos de innovación y emprendimiento en la Universidad del Magdalena
Gerardo Luis Angulo Cuentas, Alex Antonio Angulo Luna, Giselle Jael Valderrama Fernández
-
Acompañamiento y empoderamiento: factores clave para el desarrollo de iniciativas empresariales en la comunidad de los JAtNEI DtONA
Omar Alonso Patiño C., Catalina Lucía Ruíz-Arias, Paula Echeverry-Pérez
-
La conducta financiera entre estudiantes universitarios emprendedores
Laura Angélica Décaro-Santiago, María Guadalupe Soriano-Hernández, Juan Pedro Benítez-Guadarrama, Juana Gabriela Soriano-Hernández
Autores/as
Referencias
Alvarez, A., De las Heras, R. y Lasa, C. (2012). Métodos agiles y scrum. Madrid: Anaya.
Alnasser, R. (2015). ¿Qué significa pivotar un proyecto o start-up? Recuperado de http://blog.leanmonitor.com/es/que-significa-pivotar-un-proyecto-o-start-up/
Blank, S. (2013). The four steps to the epiphany: Successful strategies for products that win. BookBaby.
Blank, S. (2014). Do pivots matter? Recuperado de https://steveblank.com/2014/01/14/whats-a-pivot/
Blank, S. y Dorf, B. (2013). El manual del emprendedor. Barcelona: Gestión 2000.
Cooper, B. y Vlaskovits, P. (2014). El emprendedor lean: cómo los visionarios crean nuevos productos, desarrollan proyectos innovadores y transforman los mercados. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Croll, A. y Yoskovitz, B. (2014). Lean analytics. Logroño: Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Esteve, V. (2015, febrero 16). Métricas piratas y plan financiero en start-ups. Recuperado de http://vicentesteve.com/metricas-piratas-y-plan-financiero-en-start-ups/
Exovite (s. f.). Innovación tecnológica en herramientas y procedimientos médicos en Tele-RHB, E-Health y M-Health. Recuperado de http://www.exovite.com/es/exovite-es/
Fowler, M. (2005, diciembre 13). Predictive versus adaptive. Recuperado de http://www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html#PredictiveVersusAdaptive
Hidalgo, J. (2013). Métricas. En M. López de Ávila y J. A. de Miguel (eds.), El estado del arte del emprendimiento lean en España. España Lean Start-up.
Hsieh, T. (2011). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. New York. Hachette Book Group.
Instituto Lean Management (s. f.). ¿Que es Lean? Recuperado de http://www.institutolean.org/es/acerca-de/que-es-lean/70-definicion
Jiménez Cano, R. (2017, septiembre 2). Cierra Juicero, el inútil exprimidor de 700 dólares: la start-up que defraudó con tecnología innecesaria despide a todos sus empleados. El País. Recuperado de https://elpais.com/tecnologia/2017/09/01/actualidad/1504295056_379023.html
Levin, S. (2017, septiembre 1). Squeezed out: Widely mocked start-up Juicero is shutting down. Recuperado de https://www.theguardian.com/technology/2017/sep/01/juicero-silicon-valley-shutting-down
Macías Rodríguez, M. (2017). El camino para innovar: cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor para tus clientes. Barcelona: Deusto.
Maurya, A., Ries, E. y Marqués, M. (2014). Running Lean: cómo iterar de un plan A a un plan que funcione. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
McClure. D. (2010). Startup metrics for pirates. Recuperado de https://es.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version
Megias, J. (2013, mayo 28). Validation Board, una herramienta para gestionar tus hipótesis [Entrada blog]. Recuperado de http://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramienta-validar-hipotesis-pivotar/
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Planeta.
Ries, E. (2009, agosto 3). Minimum Viable Product: A guide. Recuperado de http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.
Rodríguez, A. (2017, septiembre 4). Juicero: de 100 a 0 en cuestión de segundos. Recuperado de https://hipertextual.com/2017/09/origen-caida-juicero
Rogers, E. (2003). Diffusion of innovations. New York: Free Press.
Womack, J. P., Jones, D. T. y Roos, D. (1993). La máquina que cambió el mundo. Madrid: McGraw-Hill.
Xavier, J. (2012, septiembre 21). 75 % of start-ups fail, but it’s no biggie. Recuperado de https://www.bizjournals.com/sanjose/blog/2012/09/most-start-ups-fail-says-harvard.html