La metodología Lean startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento
Resumen
Rev.esc.adm.neg
El presente artículo tiene como objetivo realizar una exposición sobre la aplicación de la metodología Lean startup y revisar los distintos puntos y acciones que comprende. Lean startup es una metodología con gran auge en el medio emprendedor y que posibilita implementar negocios evitando desperdiciar tiempo, recursos y esfuerzos inútiles. Propone como paso previo a la creación de una empresa, lanzar una startup, un experimento, que permita al emprendedor buscar un modelo de negocio rentable antes de crear una empresa. En la contabilidad de la metodología Lean startup el principal beneficio a conseguir es el aprendizaje validado. Un aprendizaje empírico que parte de unas hipótesis que se validan a través de un producto con las características mínimas para facilitar al emprendedor los datos necesarios que permitan descubrir el modelo de negocio viable y dar el salto a la empresa, minimizando el miedo al fracaso que impide a muchos emprendedores convertir sus ideas en negocios.
Palabras clave
Artículos similares
-
El factor laboral en la crisis y cambio organizativo de cinco empresas industriales en los 80s
Edgar Augusto Valero
-
Cómo configura una mediana empresa su estrategia ambiental: un estudio de caso en dos empresas de Bogotá, Colombia
Luisa Fernanda Latorre Carrillo, Andrés Camilo Pulido Henández, Carlos Eduardo Moreno Mantilla
-
El capital de trabajo neto y el valor en las empresas la importancia de la recomposición del capital de trabajo neto en las empresas que atraviesan o han atravesado crIsis financieras
María Marcela Rizzo
-
Desempeño financiero empresarial del sector agropecuario: un análisis comparativo entre Colombia y Brasil -2011-2015-
José Mauricio Gil León, José Luis Cruz Vásquez, Andrea Yaelt Lemus Vergara
-
Apertura, competitividad y estructura en empresas innovadoras en Colombia
Delfin Soto Chaves, Jaime Páez Méndez
-
Influencia de las prácticas de gobierno corporativo y gestión en la percepción de la unidad y armonía en empresas familiares
Gonzalo Eduardo Gómez Betancourt, José Bernardo Betancourt Ramírez, Diógenes Lagos Cortés, Ricardo Aparicio Castillo
-
Competitividad y productividad en empresas familiares pymes : una aproximación desde la interacción familia-empresa
Luis Ernesto Romero
-
Educación corporativa: análisis del índice de contribuciones y desarrollo de competencias organizacionales
Lesley Carina do Lago Attadia Galli, Glaucia Aparecida Prates, Caroline Aline Melenchon, Patrícia Andrea da Silva, Rafael Altafin Galli
-
Investigación en emprendimiento, un reto para la construcción de conocimiento
Francisco Javier Matiz B.
-
El talento humano una estrategia de éxito en las empresas culturales
Luz Janeth Lozano Correa
Autores/as
Referencias
Alvarez, A., De las Heras, R. y Lasa, C. (2012). Métodos agiles y scrum. Madrid: Anaya.
Alnasser, R. (2015). ¿Qué significa pivotar un proyecto o start-up? Recuperado de http://blog.leanmonitor.com/es/que-significa-pivotar-un-proyecto-o-start-up/
Blank, S. (2013). The four steps to the epiphany: Successful strategies for products that win. BookBaby.
Blank, S. (2014). Do pivots matter? Recuperado de https://steveblank.com/2014/01/14/whats-a-pivot/
Blank, S. y Dorf, B. (2013). El manual del emprendedor. Barcelona: Gestión 2000.
Cooper, B. y Vlaskovits, P. (2014). El emprendedor lean: cómo los visionarios crean nuevos productos, desarrollan proyectos innovadores y transforman los mercados. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Croll, A. y Yoskovitz, B. (2014). Lean analytics. Logroño: Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Esteve, V. (2015, febrero 16). Métricas piratas y plan financiero en start-ups. Recuperado de http://vicentesteve.com/metricas-piratas-y-plan-financiero-en-start-ups/
Exovite (s. f.). Innovación tecnológica en herramientas y procedimientos médicos en Tele-RHB, E-Health y M-Health. Recuperado de http://www.exovite.com/es/exovite-es/
Fowler, M. (2005, diciembre 13). Predictive versus adaptive. Recuperado de http://www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html#PredictiveVersusAdaptive
Hidalgo, J. (2013). Métricas. En M. López de Ávila y J. A. de Miguel (eds.), El estado del arte del emprendimiento lean en España. España Lean Start-up.
Hsieh, T. (2011). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. New York. Hachette Book Group.
Instituto Lean Management (s. f.). ¿Que es Lean? Recuperado de http://www.institutolean.org/es/acerca-de/que-es-lean/70-definicion
Jiménez Cano, R. (2017, septiembre 2). Cierra Juicero, el inútil exprimidor de 700 dólares: la start-up que defraudó con tecnología innecesaria despide a todos sus empleados. El País. Recuperado de https://elpais.com/tecnologia/2017/09/01/actualidad/1504295056_379023.html
Levin, S. (2017, septiembre 1). Squeezed out: Widely mocked start-up Juicero is shutting down. Recuperado de https://www.theguardian.com/technology/2017/sep/01/juicero-silicon-valley-shutting-down
Macías Rodríguez, M. (2017). El camino para innovar: cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor para tus clientes. Barcelona: Deusto.
Maurya, A., Ries, E. y Marqués, M. (2014). Running Lean: cómo iterar de un plan A a un plan que funcione. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
McClure. D. (2010). Startup metrics for pirates. Recuperado de https://es.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version
Megias, J. (2013, mayo 28). Validation Board, una herramienta para gestionar tus hipótesis [Entrada blog]. Recuperado de http://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramienta-validar-hipotesis-pivotar/
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Planeta.
Ries, E. (2009, agosto 3). Minimum Viable Product: A guide. Recuperado de http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.
Rodríguez, A. (2017, septiembre 4). Juicero: de 100 a 0 en cuestión de segundos. Recuperado de https://hipertextual.com/2017/09/origen-caida-juicero
Rogers, E. (2003). Diffusion of innovations. New York: Free Press.
Womack, J. P., Jones, D. T. y Roos, D. (1993). La máquina que cambió el mundo. Madrid: McGraw-Hill.
Xavier, J. (2012, septiembre 21). 75 % of start-ups fail, but it’s no biggie. Recuperado de https://www.bizjournals.com/sanjose/blog/2012/09/most-start-ups-fail-says-harvard.html