La metodología Lean startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento
Resumen
Rev.esc.adm.neg
El presente artículo tiene como objetivo realizar una exposición sobre la aplicación de la metodología Lean startup y revisar los distintos puntos y acciones que comprende. Lean startup es una metodología con gran auge en el medio emprendedor y que posibilita implementar negocios evitando desperdiciar tiempo, recursos y esfuerzos inútiles. Propone como paso previo a la creación de una empresa, lanzar una startup, un experimento, que permita al emprendedor buscar un modelo de negocio rentable antes de crear una empresa. En la contabilidad de la metodología Lean startup el principal beneficio a conseguir es el aprendizaje validado. Un aprendizaje empírico que parte de unas hipótesis que se validan a través de un producto con las características mínimas para facilitar al emprendedor los datos necesarios que permitan descubrir el modelo de negocio viable y dar el salto a la empresa, minimizando el miedo al fracaso que impide a muchos emprendedores convertir sus ideas en negocios.
Palabras clave
Artículos similares
-
Responsabilidad social corporativa: factores influyentes en la divulgación de información en organizaciones de salud no lucrativas
Alicia Inés Zanfrillo, María Antonia Artola
-
La informática en la industria colombiana: vicisitudes en la difusión de una tecnología. 1958-1990
Edgar Augusto Valero Julio
-
Educación-Trabajo: ¿Continuum o laberinto? Aporte de la Escuela de Administración de Negocios
Ana María Ortegón
-
Hacia la creación de un modelo para el tratamiento de los contenidos para el aula vitual
Denise Caroline Argüelles Pabón
-
Esquema para administración de programas deportivos en las instituciones de educación superior: Caso de la EAN
Luis Gerardo Rodríguez Gómez
-
Medición de la variable de conocimiento: Una Prueba Empírica en las Organizaciones Artesanales de Oaxaca, México
Juan Regino Maldonado, José de la Paz Hernández Girón, María Luisa Domínguez Hernández
-
Valoración de procesos para la gestión de conocimiento en empresas del clúster de TI del Eje Cafetero
Carlos Eduardo Marulanda E., Marcelo López Trujillo, Fernando López Trujillo
-
Estrategias para desarrollar competencias gerenciales
Luz Marina Ramírez
-
Internacionalización y modernización de la economía colombiana "Apertura económica. Incidencias en la microempresa, pequeña y mediana industria en Bogotá
Gustavo Utria A.
-
Factores claves en la gestión de mercadeo, que inciden en la competitividad del sector de comunicaciones gráficas de la ciudad de Barranquilla, Colombia
Ernesto Cantillo Guerrero
Autores/as
Referencias
Alvarez, A., De las Heras, R. y Lasa, C. (2012). Métodos agiles y scrum. Madrid: Anaya.
Alnasser, R. (2015). ¿Qué significa pivotar un proyecto o start-up? Recuperado de http://blog.leanmonitor.com/es/que-significa-pivotar-un-proyecto-o-start-up/
Blank, S. (2013). The four steps to the epiphany: Successful strategies for products that win. BookBaby.
Blank, S. (2014). Do pivots matter? Recuperado de https://steveblank.com/2014/01/14/whats-a-pivot/
Blank, S. y Dorf, B. (2013). El manual del emprendedor. Barcelona: Gestión 2000.
Cooper, B. y Vlaskovits, P. (2014). El emprendedor lean: cómo los visionarios crean nuevos productos, desarrollan proyectos innovadores y transforman los mercados. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Croll, A. y Yoskovitz, B. (2014). Lean analytics. Logroño: Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Esteve, V. (2015, febrero 16). Métricas piratas y plan financiero en start-ups. Recuperado de http://vicentesteve.com/metricas-piratas-y-plan-financiero-en-start-ups/
Exovite (s. f.). Innovación tecnológica en herramientas y procedimientos médicos en Tele-RHB, E-Health y M-Health. Recuperado de http://www.exovite.com/es/exovite-es/
Fowler, M. (2005, diciembre 13). Predictive versus adaptive. Recuperado de http://www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html#PredictiveVersusAdaptive
Hidalgo, J. (2013). Métricas. En M. López de Ávila y J. A. de Miguel (eds.), El estado del arte del emprendimiento lean en España. España Lean Start-up.
Hsieh, T. (2011). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. New York. Hachette Book Group.
Instituto Lean Management (s. f.). ¿Que es Lean? Recuperado de http://www.institutolean.org/es/acerca-de/que-es-lean/70-definicion
Jiménez Cano, R. (2017, septiembre 2). Cierra Juicero, el inútil exprimidor de 700 dólares: la start-up que defraudó con tecnología innecesaria despide a todos sus empleados. El País. Recuperado de https://elpais.com/tecnologia/2017/09/01/actualidad/1504295056_379023.html
Levin, S. (2017, septiembre 1). Squeezed out: Widely mocked start-up Juicero is shutting down. Recuperado de https://www.theguardian.com/technology/2017/sep/01/juicero-silicon-valley-shutting-down
Macías Rodríguez, M. (2017). El camino para innovar: cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor para tus clientes. Barcelona: Deusto.
Maurya, A., Ries, E. y Marqués, M. (2014). Running Lean: cómo iterar de un plan A a un plan que funcione. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
McClure. D. (2010). Startup metrics for pirates. Recuperado de https://es.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version
Megias, J. (2013, mayo 28). Validation Board, una herramienta para gestionar tus hipótesis [Entrada blog]. Recuperado de http://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramienta-validar-hipotesis-pivotar/
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Planeta.
Ries, E. (2009, agosto 3). Minimum Viable Product: A guide. Recuperado de http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.
Rodríguez, A. (2017, septiembre 4). Juicero: de 100 a 0 en cuestión de segundos. Recuperado de https://hipertextual.com/2017/09/origen-caida-juicero
Rogers, E. (2003). Diffusion of innovations. New York: Free Press.
Womack, J. P., Jones, D. T. y Roos, D. (1993). La máquina que cambió el mundo. Madrid: McGraw-Hill.
Xavier, J. (2012, septiembre 21). 75 % of start-ups fail, but it’s no biggie. Recuperado de https://www.bizjournals.com/sanjose/blog/2012/09/most-start-ups-fail-says-harvard.html