Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta -Magdalena, Colombia-
Resumen
Rev.esc.adm.neg
Las estrategias gerenciales promueven la productividad, impulsando a las empresas a satisfacer las necesidades del entorno, incrementando así su productividad. Teniendo esto en cuenta, el objetivo de esta investigación se centra en identificar la aplicación de tácticas ante las fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector de las mipymes del distrito de Santa Marta –Colombia-. Como base teórica se utilizaron los planteamientos de autores como Fred David (2013), Michael Porter (2009), Richard Daft (2011) y Charles Hill y Gareth Jones (2009), entre otros y en el aspecto metodológico se trabajó desde el parámetro positivista, no experimental, transeccional descriptivo y de campo.
La población objeto del estudio estuvo constituida por 40 empleados de cinco empresas y los datos fueron recolectados a través de un cuestionario tipo Likert. Los resultados indicaron que los gerentes de las empresas aplican estrategias para enfrentar las fuerzas competitivas y fortalecer el éxito en el mercado manteniendo a largo plazo su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector
Artículos similares
-
La innovación como accionante del emprendimiento en las organizaciones
María de los Angeles Briceño Moreno
-
Análisis de los niveles de conocimiento financiero usando el operador OWA: caso Boyacá, Colombia
Jorge Romero-Muñoz, Gina Fonseca-Cifuentes, Fabio Blanco-Mesa
-
El éxito de la gestión ambiental en Alpina S.A.
Edicson Jair Gil costa Acosta
-
La asociatividad como fenómeno evolutivo, análisis de casos colombianos
Juan Gonzalo Castellanos M.
-
El clima organizacional en el emprendimiento sostenible
Yamarú del Valle Chirinos Araque, Víctor Hugo Meriño Córdoba, Carmen Martínez de Meriño
-
Origen y establecimiento de un polo de crecimiento en Colombia, relato de la industria siderúrgica integrada
Juan Sebastián Lara R., Patricia Carolina Barreto B., Oscar Gutiérrez M.
-
Enfoque sistémico en los procesos de gestión humana
Cesar Nieto Licht
-
Gestión de las barreras de entrada de la empresa española en su proceso de implantación en mercados emergentes: los casos de China, Brasil y México
Carlos Poza, Patricia Mateo, Gonzalo Solana
-
El rol de la mujer en la configuración del empresariado entre las décadas de 1950 y 1970
María E. Hernández, Patricia C. Barreto Bernal, Óscar Gutiérrez Molina
-
¿Por qué gerencia el factor tecnológico en la empresa?
Ramiro Molina Penagos
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Enfoques del facultamiento en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Santa Marta en Colombia
Zoraima Aurelia Donawa Torres, Moreibis Irina López Redondo, Gladys Esther Vega Alfaro
Autores/as
Referencias
Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de administración: teoría general y proceso administrativo. México: Pearson.
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage.
David, F. (2003). Administración estratégica. México: Pearson.
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.ª ed.). México: Pearson.
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos (11.ª ed.). México: Pearson.
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración estratégica (8.ª ed.). México: McGraw- Hill.
Hitt, M., Ireland, D. y Hoskisson, R. (2006). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización (7.ª ed.). México: Thomsom.
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial (14.ª ed.). México: McGraw-Hill.
Porter, M. (2009). Ser competitivo. Barcelona: Deusto.
Reta, M. (2008). Políticas para la competitividad. Pyme Hoy, 4, 31-59.
Saracho, J. M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: Ril editores.
Serna, H. (2006). Gerencia estratégica. Bogotá: Panamericana.
Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, J. (2012). Administración estratégica (18.ª ed.). México: McGraw-Hill.