Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta -Magdalena, Colombia-
Resumen
Rev.esc.adm.neg
Las estrategias gerenciales promueven la productividad, impulsando a las empresas a satisfacer las necesidades del entorno, incrementando así su productividad. Teniendo esto en cuenta, el objetivo de esta investigación se centra en identificar la aplicación de tácticas ante las fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector de las mipymes del distrito de Santa Marta –Colombia-. Como base teórica se utilizaron los planteamientos de autores como Fred David (2013), Michael Porter (2009), Richard Daft (2011) y Charles Hill y Gareth Jones (2009), entre otros y en el aspecto metodológico se trabajó desde el parámetro positivista, no experimental, transeccional descriptivo y de campo.
La población objeto del estudio estuvo constituida por 40 empleados de cinco empresas y los datos fueron recolectados a través de un cuestionario tipo Likert. Los resultados indicaron que los gerentes de las empresas aplican estrategias para enfrentar las fuerzas competitivas y fortalecer el éxito en el mercado manteniendo a largo plazo su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector
Artículos similares
-
Necesidad de la traducción en las empresas Procesos y perfiles
Bibiana Clavijo, María Claudia Panqueva, María Clara Correal, María Isabel Duque, Edgar Mendoza, Carlos Franco, Jairo Alberto Galindo
-
Desarrollo interactivo real y a tiempo
John Mueller
-
La productividad y la competencia : elementos condicionantes del quehacer empresarial
Lilia Cañon Fl
-
Consideraciones sobre el factor humano en dirección de la empresa colombiana
Enrique Rugeles Amaya
-
¿Sabe cuánto le cuesta la rotación de personal?
Roberto Mendoza
-
La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica
Guillermo A. Ronda Pupo
-
Editorial
Jorge Enrique Silva Duarte
-
Crecimiento económico y sector externo en Colombia
Jorge Enrique Rubiano Macías
-
Relación existente entre la calidad del servicio de energía eléctrica y la sostenibilidad económica en una electrificadora de Colombia (2018-2020)
Juan Carlos López Cardona, Daniel Osorio Barreto
-
Sistema total de calidad en el trabajo y sus perspectivas en la empresa colombiana
Rafael Ignacio Pérez Uribe
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Enfoques del facultamiento en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Santa Marta en Colombia
Zoraima Aurelia Donawa Torres, Moreibis Irina López Redondo, Gladys Esther Vega Alfaro
Autores/as
Referencias
Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de administración: teoría general y proceso administrativo. México: Pearson.
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage.
David, F. (2003). Administración estratégica. México: Pearson.
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.ª ed.). México: Pearson.
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos (11.ª ed.). México: Pearson.
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración estratégica (8.ª ed.). México: McGraw- Hill.
Hitt, M., Ireland, D. y Hoskisson, R. (2006). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización (7.ª ed.). México: Thomsom.
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial (14.ª ed.). México: McGraw-Hill.
Porter, M. (2009). Ser competitivo. Barcelona: Deusto.
Reta, M. (2008). Políticas para la competitividad. Pyme Hoy, 4, 31-59.
Saracho, J. M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: Ril editores.
Serna, H. (2006). Gerencia estratégica. Bogotá: Panamericana.
Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, J. (2012). Administración estratégica (18.ª ed.). México: McGraw-Hill.