Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta -Magdalena, Colombia-
Resumen
Rev.esc.adm.neg
Las estrategias gerenciales promueven la productividad, impulsando a las empresas a satisfacer las necesidades del entorno, incrementando así su productividad. Teniendo esto en cuenta, el objetivo de esta investigación se centra en identificar la aplicación de tácticas ante las fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector de las mipymes del distrito de Santa Marta –Colombia-. Como base teórica se utilizaron los planteamientos de autores como Fred David (2013), Michael Porter (2009), Richard Daft (2011) y Charles Hill y Gareth Jones (2009), entre otros y en el aspecto metodológico se trabajó desde el parámetro positivista, no experimental, transeccional descriptivo y de campo.
La población objeto del estudio estuvo constituida por 40 empleados de cinco empresas y los datos fueron recolectados a través de un cuestionario tipo Likert. Los resultados indicaron que los gerentes de las empresas aplican estrategias para enfrentar las fuerzas competitivas y fortalecer el éxito en el mercado manteniendo a largo plazo su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector
Artículos similares
-
La formación del lenguaje jurídico-económico empresarial y de los negocios internacionales desde el common law
Jahir Alexander Gutiérrez Ossa
-
La orientación al Mercado continúa siendo la clave del éxito
Alejandro Schnarch Kirberg
-
Visitando a Mintzberg: Su concepto de estrategia y principales escuelas
Iván Alonso Montoya Restrepo
-
Pautas para publicar en la revista EAN
Universidad EAN
-
Enfoques del facultamiento en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Santa Marta en Colombia
Zoraima Aurelia Donawa Torres, Moreibis Irina López Redondo, Gladys Esther Vega Alfaro
-
Programación reactiva en la administración de proyectos: aproximación conceptual y aplicaciones prácticas
Alexander Garrido, Julián Carrillo
-
“EUREKA” creatividad y empresa
Jorge Noriega Santos
-
EAN: Un proyecto educativo en marcha
Carlos Ramírez Cardona
-
Los documentos notariales en el contexto de las fuentes para la historia empresarial
Elber Berdugo Cotera, Edgar Augusto Valero Julio, Javier Montes Calderón
-
Pautas para publicar en la revista EAN
Universidad EAN
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Enfoques del facultamiento en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Santa Marta en Colombia
Zoraima Aurelia Donawa Torres, Moreibis Irina López Redondo, Gladys Esther Vega Alfaro
Autores/as
Referencias
Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de administración: teoría general y proceso administrativo. México: Pearson.
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage.
David, F. (2003). Administración estratégica. México: Pearson.
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.ª ed.). México: Pearson.
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos (11.ª ed.). México: Pearson.
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración estratégica (8.ª ed.). México: McGraw- Hill.
Hitt, M., Ireland, D. y Hoskisson, R. (2006). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización (7.ª ed.). México: Thomsom.
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial (14.ª ed.). México: McGraw-Hill.
Porter, M. (2009). Ser competitivo. Barcelona: Deusto.
Reta, M. (2008). Políticas para la competitividad. Pyme Hoy, 4, 31-59.
Saracho, J. M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: Ril editores.
Serna, H. (2006). Gerencia estratégica. Bogotá: Panamericana.
Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, J. (2012). Administración estratégica (18.ª ed.). México: McGraw-Hill.