Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta -Magdalena, Colombia-
Resumen
Rev.esc.adm.neg
Las estrategias gerenciales promueven la productividad, impulsando a las empresas a satisfacer las necesidades del entorno, incrementando así su productividad. Teniendo esto en cuenta, el objetivo de esta investigación se centra en identificar la aplicación de tácticas ante las fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector de las mipymes del distrito de Santa Marta –Colombia-. Como base teórica se utilizaron los planteamientos de autores como Fred David (2013), Michael Porter (2009), Richard Daft (2011) y Charles Hill y Gareth Jones (2009), entre otros y en el aspecto metodológico se trabajó desde el parámetro positivista, no experimental, transeccional descriptivo y de campo.
La población objeto del estudio estuvo constituida por 40 empleados de cinco empresas y los datos fueron recolectados a través de un cuestionario tipo Likert. Los resultados indicaron que los gerentes de las empresas aplican estrategias para enfrentar las fuerzas competitivas y fortalecer el éxito en el mercado manteniendo a largo plazo su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector
Artículos similares
-
Los contratos, las asimetrías de la información en salud, el riesgo moral y la selección adversa
Eduardo Antonio Cano Plata, Carlos Alberto Cano Plata
-
Los virajes de la política económica de la Administración Betancour
Jairo E. Rodríguez H.
-
Diferencias en la interacción trabajo-familia en función de las modalidades de trabajo (presencial/en casa) durante el COVID-19
Eliana Quiroz González, Alejandra Henao Florez, Gina Paola Osorio Sánchez, Sarah Ospina Cano
-
Lista de pares
Universidad EAN
-
La problemática del seguimiento
Carlos Andrés Cruz Gattner
-
Factores que influyen en el liderazgo de los gerentes del sector bancario en la ciudad de Cúcuta-Norte de Santander
Geli Pautt Torres, Carlos Arturo Contreras M.
-
Revista Escuela de Administración de Negocios: Indice temático de los Nos. 35-54
Miguel Ortiz Rojas
-
Editorial
Hildebrando Perico Afanador
-
Las denominaciones de las ocupaciones
Jesus Emilio Castañeda
-
Foro: programas socio laborales y modernización económica
Jesús Castañeda Palacios
Artículos más leídos del mismo autor/a
-
Enfoques del facultamiento en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Santa Marta en Colombia
Zoraima Aurelia Donawa Torres, Moreibis Irina López Redondo, Gladys Esther Vega Alfaro
Autores/as
Referencias
Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de administración: teoría general y proceso administrativo. México: Pearson.
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage.
David, F. (2003). Administración estratégica. México: Pearson.
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica (14.ª ed.). México: Pearson.
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos (11.ª ed.). México: Pearson.
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración estratégica (8.ª ed.). México: McGraw- Hill.
Hitt, M., Ireland, D. y Hoskisson, R. (2006). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización (7.ª ed.). México: Thomsom.
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial (14.ª ed.). México: McGraw-Hill.
Porter, M. (2009). Ser competitivo. Barcelona: Deusto.
Reta, M. (2008). Políticas para la competitividad. Pyme Hoy, 4, 31-59.
Saracho, J. M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: Ril editores.
Serna, H. (2006). Gerencia estratégica. Bogotá: Panamericana.
Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, J. (2012). Administración estratégica (18.ª ed.). México: McGraw-Hill.