Inicio / Archivos / Núm. 56 (2006): Experiencias exitosas en gerencia / Organización Corona: Un caso de innovación exitosa, la baldosa Ibérica Organización Corona: Un caso de innovación exitosa, la baldosa Ibérica 10.21158/01208160.n56.2006.361 Publicado 2006-07-31 Artículos científicos Resumen Autores/as Referencias Estadísticas Resumen Proceso de innovación que llevó a cabo la organización, la forma en que se detectó la necesidad y el ejercicio de orientación hacia un segmento de mercado no atendido Palabras clave Corona (Empresa) Procesos de Manufactura Innovaciones en la Empresa Artículos similares Los polívados, sector público y sector privado en la clase dirigente colombiana al final del Frente Nacional, 1972-1978 Enrique Ogliastri Revista Ean: Núm. 28-29 (1996): Multidisciplinaria Administración Hospitalaria Delfin Soto Chaves Revista Ean: Núm. 30-31 (1997): Multidisciplinaria La creatividad en la gestión de empresas Arnold Kaufman Revista Ean: Núm. 30-31 (1997): Multidisciplinaria Proyectos factibles Delfin Soto Chaves Revista Ean: Núm. 32 (1997): Multidisciplinaria Software methods for business reengineering Alfons Berztiss Revista Ean: Núm. 32 (1997): Multidisciplinaria Cómo programa en Java Amparo Roa Polanco Revista Ean: Núm. 33-34 (1998): Multidiciplinaria Formulación y evaluación de proyectos Marco Elias Contreras B. Revista Ean: Núm. 33-34 (1998): Multidiciplinaria Empresarios, tecnología y gestión en tres fábricas Bogotanas 1880-1920 Clemencia Bonilla Olano Revista Ean: Núm. 36 (1998): Multidisciplinaria Hacia dónde va la ciencia económica en Colombia Orlando Salinas Gómez Revista Ean: Núm. 36 (1998): Multidisciplinaria English for business sdministrators Rubén Darío Gómez Saldaña Revista Ean: Núm. 36 (1998): Multidisciplinaria Anterior 641-650 de 1069 Siguiente Iniciar una búsqueda de similitud avanzada Autores/as Efraín Ortiz Pabón Egar Perico Martínez Henry Garavito Cruz Referencias Estadísticas Resumen 0 Accesos al PDF 0 Dimensions PlumX Descargas Los datos de descarga aún no están disponibles.
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