Une gestion humaniste et un apprentissage organisationnel créent des organisations durables et d’excellence

Diverses méthodologies axées sur l’efficacité et la productivité entrepreneuriale ont été développées lors de recherches s’appuyant sur la viabilité de l’entreprise. Dans la littérature, les différents courants de gestion des ressources humaines insistent sur la recherche de collaborateurs hautement productifs et sur la nécessité d’obtenir de faibles taux de roulement du personnel (Bruce, 2006 ; Wu et Lee, 2001 ; Fisher, 2000 ; Lyons, 2006). Cependant, la plupart de ces approches ne transforment pas la version réductionniste du marché qui considère les entreprises comme de simples producteurs de biens et services (Schumacher, 1975) ni les paradigmes des instances dirigeantes qui génèrent des structures contraires à la gestion des ressources humaines (Maslow, 1968; Berger et Luckmann, 1967 ; Senge et al., 1994). La Gestion Humaniste reste l’exception qui offre une perspective managériale différente de la conception du personnel de l’entreprise, qui n’est pas traité comme une ressource, mais comme des êtres humains. Les principes de la Gestion Humaniste se centrent sur l’altérité, la non-idéologie et les obligations sociales organisationnelles (Largacha-Martinez, 2010 b). Cet article présente les résultats d’une recherche qualitative effectuée dans sept entreprises et coordonnée par le Réseau de Gestion Humaniste (Von Kimakowitz, et. al, 2011) qui se centre sur le rapport à l’excellence et à.