Méthodologie de Lean startup: développement et application pour l'entrepreneuriat
Résumé
Rev.esc.adm.neg
Cet article présente la mise en place de la méthodologie Lean startup et en étudie les différents principes et fonctionnements. La Lean Startup est une méthodologie de plus en plus utilisée dans le monde entrepreneurial car elle permet de gagner un temps précieux lors de l'implémentation d'une affaire et d'économiser aussi bien les ressources que les efforts inutiles. L'objectif de la Lean Startup est de procéder, avant la création formelle de l'entreprise, au lancement d'une start-up, d'une expérimentation, devant permettre aux entrepreneurs à la recherche d'un modèle d'affaires rentable de tester leur modèle avant de créer leur entreprise. Le principal avantage de la méthodologie Lean startup est qu'elle permet un apprentissage validé de l'étape pré-entrepreneurial. Un apprentissage empirique partant d'hypothèses validées par un produit aux caractéristiques minimales offre à l'entrepreneur les éléments nécessaires pour découvrir un modèle d'affaire viable et franchir le pas de la création d'entreprise en réduisant la peur de l'échec qui empêche parfois les entrepreneurs de concrétiser leur modèle d'affaire.
Articles similaires
-
Formation universitaire en entrepreneuriat: Université de Sonora, Mexique Résumé
Alma Brenda Leyva-Carreras, Jesús Rodolfo Alcántara-Castelo, Joel Enrique Espejel-Blanco, Manuel Arturo Coronado-García
-
Eco-entrepreneuriat, durabilité et création de valeur
Adriana María Arroyave-Puerta, Flor Ángela Marulanda-Valencia
-
Apprendre l'entrepreneuriat dans l'enseignement supérieur: Méthodologie ou modèle?
María Eugenia Saldarriaga Salazar, María Fernanda Guzmán González
-
Conformité répercussions sur la conception de l'entreprise
Javier Sanclemente-Arciniegas
-
Impact de la norme sociale subjective sur les intentions de l'entrepreneuriat durable:une étude de cas avec des étudiants colombiens
Edgar Julián Gálvez-Albarracín, Rafael Andrés Guauña-Aguilar, Rafael Ignacio Pérez-Uribe
-
Formación en emprendimiento en estudiantes de la carrera de administración de empresas en la Universidad Pública de Popayán = Entrepreneurial formation of business administration students of a Public Institution in Popayan, Colombia
Zamanda Correa Correa, Carolina Delgado Hurtado, Yenni Angélica Conde Cardona
-
L’innovation comme axe transversal des modèles d’affaire des entreprises.
Luis Fernando Landazury Villalba, Franklin Ferrer Manotas
-
Vers un modèle éducatif orienté à l’entrepreneuriat
Ulises Segura-Barón, Henry Alberto Novoa-Matallana, Maria Del Cielo Burbano-Pedraza
-
Entrepreneuriat et économie informelle. Caractérisation empirique de l’entreprise espagnole à partir des données du Global Entrepreneurship Monitor
Carmen Lafuente Ibáñez, Ignacio López Domínguez, Carlos Poza Lara
-
L’esprit d’entreprise en Colombie: le cas des étudiants de master de gestion
Edwin Tarapuez-Chamorro, Adriana María Flórez-Laiseca, María Patricia Giraldo-Correa
Auteurs-es
Références
Alvarez, A., De las Heras, R. y Lasa, C. (2012). Métodos agiles y scrum. Madrid: Anaya.
Alnasser, R. (2015). ¿Qué significa pivotar un proyecto o start-up? Recuperado de http://blog.leanmonitor.com/es/que-significa-pivotar-un-proyecto-o-start-up/
Blank, S. (2013). The four steps to the epiphany: Successful strategies for products that win. BookBaby.
Blank, S. (2014). Do pivots matter? Recuperado de https://steveblank.com/2014/01/14/whats-a-pivot/
Blank, S. y Dorf, B. (2013). El manual del emprendedor. Barcelona: Gestión 2000.
Cooper, B. y Vlaskovits, P. (2014). El emprendedor lean: cómo los visionarios crean nuevos productos, desarrollan proyectos innovadores y transforman los mercados. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Croll, A. y Yoskovitz, B. (2014). Lean analytics. Logroño: Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
Esteve, V. (2015, febrero 16). Métricas piratas y plan financiero en start-ups. Recuperado de http://vicentesteve.com/metricas-piratas-y-plan-financiero-en-start-ups/
Exovite (s. f.). Innovación tecnológica en herramientas y procedimientos médicos en Tele-RHB, E-Health y M-Health. Recuperado de http://www.exovite.com/es/exovite-es/
Fowler, M. (2005, diciembre 13). Predictive versus adaptive. Recuperado de http://www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html#PredictiveVersusAdaptive
Hidalgo, J. (2013). Métricas. En M. López de Ávila y J. A. de Miguel (eds.), El estado del arte del emprendimiento lean en España. España Lean Start-up.
Hsieh, T. (2011). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. New York. Hachette Book Group.
Instituto Lean Management (s. f.). ¿Que es Lean? Recuperado de http://www.institutolean.org/es/acerca-de/que-es-lean/70-definicion
Jiménez Cano, R. (2017, septiembre 2). Cierra Juicero, el inútil exprimidor de 700 dólares: la start-up que defraudó con tecnología innecesaria despide a todos sus empleados. El País. Recuperado de https://elpais.com/tecnologia/2017/09/01/actualidad/1504295056_379023.html
Levin, S. (2017, septiembre 1). Squeezed out: Widely mocked start-up Juicero is shutting down. Recuperado de https://www.theguardian.com/technology/2017/sep/01/juicero-silicon-valley-shutting-down
Macías Rodríguez, M. (2017). El camino para innovar: cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor para tus clientes. Barcelona: Deusto.
Maurya, A., Ries, E. y Marqués, M. (2014). Running Lean: cómo iterar de un plan A a un plan que funcione. Logroño, España: Universidad Internacional de La Rioja.
McClure. D. (2010). Startup metrics for pirates. Recuperado de https://es.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version
Megias, J. (2013, mayo 28). Validation Board, una herramienta para gestionar tus hipótesis [Entrada blog]. Recuperado de http://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramienta-validar-hipotesis-pivotar/
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Planeta.
Ries, E. (2009, agosto 3). Minimum Viable Product: A guide. Recuperado de http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.
Rodríguez, A. (2017, septiembre 4). Juicero: de 100 a 0 en cuestión de segundos. Recuperado de https://hipertextual.com/2017/09/origen-caida-juicero
Rogers, E. (2003). Diffusion of innovations. New York: Free Press.
Womack, J. P., Jones, D. T. y Roos, D. (1993). La máquina que cambió el mundo. Madrid: McGraw-Hill.
Xavier, J. (2012, septiembre 21). 75 % of start-ups fail, but it’s no biggie. Recuperado de https://www.bizjournals.com/sanjose/blog/2012/09/most-start-ups-fail-says-harvard.html