Diagnóstico para a implementação das ferramentas Lean Manufacturing, a partir da estratégia de operações em algumas empresas do setor têxtil confecção da Colômbia: relatório de caso
Resumo
Rev.esc.adm.neg
A filosofia de Lean Manufacturing faz parte das metodologias de melhoria contínua, que facilitam o gerenciamento sistémico das organizações. Considerando isto, formula-se como propósito deste artigo apresentar o diagnóstico realizado em torno da implementação das ferramentas Lean Manufacturing a partir da estratégia de operações, dando a conhecer desta maneira os fatores relevantes que intervêm na implementação das mesmas, tudo isto a partir das descobertas da pesquisa realizada em algumas empresas do setor têxtil confecções da sub-região do Vale de Aburrá, do departamento de Antioquia, na Colômbia.
Esta pesquisa teve um caráter misto, focado em um estudo de caso, para o que se utilizou uma mostra por conveniência e um questionário de perguntas estruturadas, o qual permitiu identificar as variáveis que favorecem o melhoramento da produtividade e da rentabilidade das empresas a longo prazo.
Palavras-chave
Artigos Semelhantes
-
Paridad de género y productividad: el caso de la industria manufacturera en Colombia:
Greissly Cárdenas, Héctor Luis Romero Valbuena, Eddy Johanna Fajardo Ortiz
-
Modelo metodológico de implementação de lean manufacturing
Mónica Patricia Sarria Yépez, Guillermo Alberto Fonseca Villamarín, Claudia Cristina Bocanegra-Herrera
-
Diagnóstico do capital intelectual em uma empresa mexicana de maquiladoras têxteis
Sahara Bermúdez-Rodríguez, Alfredo Hernández-Ibarra
-
Plan de gestión de costos en dirección de proyectos: aplicación en una empresa del sector minero-industrial de Colombia
Hugo Fernando Castro Silva, Henry Mauricio Diez Silva, Leonardo Fabio Quijano Brand
-
Fatores críticos de sucesso nas etapas de entrega e utilização de projetos: o caso da indústria de jogos de azar em Antioquia (Colômbia)
Diego Alejandro Quintero-Ríos, Silvia Teresa Morales-Gualdrón
-
Política econômica e desenvolvimento competitivo para pequenas e médias empresas: Colômbia e China a partir de uma análise sistémica
Leidy Lorena Piñeiro Cortes, Maria Carolina Moreno Salamanca, R. Simón Estrella Pantoja
-
Fatores que impulsam a propensão para inovar e a produtividade nos setores de serviços e indústria manufatureira na Colômbia
Rafael García-Luna, Diego Andrés Cardoso-López
-
Incidencia de la productividad en la introducción de innovaciones para las empresas manufactureras del Cauca, Colombia
Valentina Ruiz Ruiz, Silvia Torres Ceballos, Andrés Mauricio Gómez-Sánchez
-
Análisis de la capacidad tecnológica en Pymes metalmecánicas: una metodología de evaluación
José Divitt Velosa García, Luz Marina SánchezAyala
-
O escopo das práticas de gestão na vida dos funcionários: a relação entre a percepção de justiça e o conflito trabalho-família em organizações no sul da Colômbia
Juan Manuel Andrade-Navia, Elías Ramírez-Plazas, Humberto Rueda-Ramírez
Autores
Referências
Altuna, R. (2014). La cooperativa Fagor Ederlan: el Lean Manufacturing como modelo de gestión. España: CIRIEC.
Alukal, G. Manos, A. (2006). A Simplified Approach To Process Improvements. En Lean Kaizen.Milwaukee: A Hytinen & P O´Mara Editores.
Arrieta, J.. (2010). Benchmarking sobre manufactura esbelta (Lean Manufacturing) en el sector de la confección en la ciudad de Medellín. Colombia Journal of Economics, Finance and Administrative Science.
Caudeli, J. A., Fillol, A. G., Feliú, V., y Ripoll, M. (2009). Análisis del proceso de implantación de un sistema de gestión estratégica: estudio de caso cuadro de mando integral en la autoridad portuaria de Valencia. Recuperado de http://dx.doi.org/10.1080/02102412.2009.10779666
Celis, O. L. y García J.M. (2013). Modelo tecnológico para el desarrollo de proyectos logísticos usando Lean Six Sigma. Estudios Gerenciales, 28(124), 23-43.
CEPAL. (2010). Politicas de apoyo a las pyme en America Latina, entre avances innovadores y desafios institucionales, 13.
Cirjaliu, D. A. (2016). Ergonomic Issues in Lean Manufacturing. Recuperado de http://ac.els-cdn.com/S1877042816301689/1-s2.0-S1877042816301689-main.pdf?_tid=dd43ebea-5d17-11e7-ab4d-00000aacb35d&acdnat=1498774453_123864cf876ebf0eb91ffab00fff63a2
Hartini, U. C. (2015). Procedia Manufacturing. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978915011282
Khanna, K. (2016). Strategic production modeling for detective with imperfect inspetion process, rework, and sales return under two-level trade credit2016. In G. Science (Ed.) International Journal of Industrial Engineering Computations , 8(30), 85-118.
Klöppel, F., de Souza, P., y Lunkes, R. J. (2015). Missao empresarial: uma análise de sua efectividade para o planejamento estratégico. Contaduría Universidad de Antioquia, 66, 113-129.
Ley 905. (2004). Ley mipyme. Bogota, Colombia: Congreso de la República
Madariaga, F. (2013). Lean Manufacturing. Bubok Publishing S.L. Recuperado de https://books.google.com/books?id=mBgDGYRQzXMC&pgis=1
Martín, L. D., Rampersad, S. E., Low, D. K., y Reed, M. A. (2014). Mejoramiento de los procesos en el quirófano mediante la aplicación de la metodología Lean de Toyota. Revista Colombiana de Anestesiologia , 42(3), 220-228.
Naranjo, J., y Calderón, G. (2015, abril-junio). Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. Estudios Gerenciales, 31(135), 223-236. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592315000054
Omogbai, K. S. (2016). Variation modeling of Lean Manufacturing performance using fuzzy logic. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827116000196
Pérez, R., Patiño, R., y Úsuga, M. (2010). Uso de herramientas de mejoramiento y su incidencia en costos, fallas y factores de éxito de grandes y medianas empresas industriales del Valle de Aburrá . GyP, 589-602. Recuperado de http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2010000300012
Porter, M. E. (2011). The Competitive Advantage Of Nations. New York: Freee Press. Rajadel, M. y Sánchez, J. L. (2010) Lean Manufacturing, evidencia de una necesidad. España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de http://books.google.com.co/books/about/Lean_Manufacturing_La_evidencia_de_una_n.html?id=lR2xgsdmdUoC&pgis=1
Robledo C. y Ríos C. (2013). La internacionalización como objetivo explícito en la visión y misión declaradas de 500 empresas más grandes en Colombia. AD-minister, (22), 33-50. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/3223/322327380003.pdf
Schroeder, R., Meyer, S., y Rungtusanatham, M. J. (2011). Administración de operaciones: conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.). México. Recuperado de http://www.casadellibro.com/libro-administracion-de-operaciones-conceptos-y-casos-contemporaneos--5-ed/9786071506009/1863736
Tarapuez, E., Guzmán, B., y Hernández, R. (2016, abril-junio). Estrategia e innovación en las mipymes colombianas ganadoras del premio Innova 2010-2013. Estudios Gerenciales, 32(139), abril-junio 2016. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S012359231630002X
Server, R. J., y Lajara, N. (2013). Factores coadyuvantes de la innovación en las cooperativas agroalimentarias. Caso estudio de las citrícolas españolas. Revista Itea Información Técnica y Económica Agraria, 112(2), 185-199. Recuperado de http://www.aida-itea.org/aida-itea/files/itea/revistas/2016/112-2/ITEA%20112-2.pdf#page=81
Uribe, M. E., y Milena, J. C. (2015). Experiencia y resultados de la aplicación de la técnica te consenso de panel Uso empírico para la selección de dosorganizaciones tolimenses. Revista ClioAmérica, 9(18). Recuperado de http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/1530
Vienazindiene, M., y Ciarniene, R. (2013). Lean Manufacturing Implementation and Progress Measurement. Economics and Management, 18(2). Recuperado de http://dx.doi.org/10.5755/j01.em.18.2.4732