Este documento contém as informações correspondentes a um estudo de caso realizado na empresa chinesa Fuyao Glass Industry Group em seu processo de adaptação cultural ao mercado norte-americano. A execução desta pesquisa teve como objetivo ampliar o campo de reconhecimento das barreiras de entrada, em particular as barreiras culturais, que uma empresa pode atravessar em busca de desenvolver suas atividades e expandir seu mercado em outra cultura. Por este motivo e através do recolhimento das informações deste estudo de caso, foram identificadas as seguintes barreiras de entrada para a empresa estudada: a) barreira linguística, b) falta de sinergia e inteligência cultural, c) problemas na gestão da diversidade e imposição cultural e d) omissão dos fatores do mecanismo internacional do ambiente organizacional. Assim, a análise permite estabelecer que, ao compreender objetivamente aquelas perspectivas culturais gerais que representam um risco potencial para a empresa, é possível realizar planos ou estratégias de contingência que visem reduzir essas barreiras e promover o crescimento empresarial em diferentes culturas. Da mesma forma, a pesquisa também contribui significativamente para a assimilação da interculturalidade no campo empresarial, bem como sua importância e abrangência no cenário internacional.
