En este artículo se analizan las dos grandes alternativas estratégicas: la normativa o prescriptiva y la positiva o descriptiva. La primera está orientada a ayudarle al gerente a formular la estrategia de la empresa, suponiendo que existe algo así como la selección más o menos formal de estrategia para la empresa. La segunda está orientada a ayudarle al gerente a entender cuál es la estrategia que está siguiendo la empresa y cómo esa estrategia ha venido surgiendo dentro de la empresa. Combinando el ámbito descriptivo (cuál es la estrategia) con el normativo (cuál debe ser la estrategia) se puede tratar de entender el problema estratégico de la empresa como el esfuerzo para responder ambas preguntas.
