Human Capital Gaps in Companies in the Metal-Mechanic Sector in Manizales, Caldas – Colombia
Abstract
This research aimed to identify the gaps in the human capital of the metal-mechanic sector in Manizales, Caldas - Colombia, as a critical input for formulating of strategies and actions to strengthen the human talent/human capital in this sector. Forty companies whose economic activity falls under ISIC codes 2410 to 2599 took part in a study carried out through a survey based on the Private Competitiveness Council guidelines for the identification and closure of gaps in human capital with a view to the productive stakes of the country. This information, predominantly quantitative, was obtained regarding personnel typology, management by competencies, occupational profiles, and generic and specific competencies by organizational levels. The findings establish the existence of quantity, quality, and relevance gaps. In conclusion, it is necessary to strengthen the area that handles human talent management with more qualified and experienced personnel; and to incorporate the human talent/human capital management system by competencies, defining occupational profiles and generic and specific competencies for strategic, tactical, and operational levels, as in the collaborative or network type of work. The metal-mechanic cluster is fundamental for closing gaps and failures in human capital within the framework of the competitiveness agenda prioritized by the Regional Competitiveness Commission of Caldas.
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Authors
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