Como uma empresa de porte médio configura sua estratégia ambiental: um estudo de caso em duas empresas de Bogotá, Colômbia

10.21158/01208160.n78.2015.1190
Publicado 2015-07-10
Artículos científicos

Resumo

  Rev.esc.adm.neg

O estudo toma como marco de referência as teorias de Mintzberg (estratégias deliberadas e emergentes) e Strategy as Practice. Essas teorias são contrastadas em relação aos resultados obtidos em um estudo de caso múltiple do tipo descritivo realizado em duas empresas de pe-queno e médio porte participantes do Programa de Gestão Ambiental Empresarial da Secretaria Distrital Ambiental de Bogotá, através de. O estudo de caso compreendeu uma empresa de ser-viços e uma de produção, apoiando-se na observação participativa e a entrevista semiestrutura-da como métodos de coleta de dados.

Os autores acompanharam as empresas no processo de construção de um plano estratégico ambiental, coletando informação que permitiu determinar que as estratégias assim construídas são deliberadas, lideradas pela gerência média e que surgem como resposta as pressões exerci-das pelos acionistas mais influentes para a organização. Os resultados obtidos oferecem evi-dencia sobre a aplicabilidade destes marcos teóricos no contexto colombiano e representam igualmente um aporte ao estudo da estratégia ambiental neste ambiente.

Palavras-chave

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Autores

  • Luisa Fernanda Latorre Carrillo

  • Andrés Camilo Pulido Henández

  • Carlos Eduardo Moreno Mantilla

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